A quem serve uma Startup? O que aumenta potência do Empreendedor?

Uma Startup serve de meio para o Empreendedor gerar em si sentimentos de sucesso, alegria, felicidade, vitória, compaixão e algum outro sentimento de aumento de potência, como diria Spinoza.

Estes sentimentos só podem ser buscados quando transformados em metas (Goals) e objetivos (Objectives).

Buscando sobre objetivos achei neste link uma lista interessante:

Goals are broad objectives are narrow.
Goals are general intentions; objectives are precise.
Goals are intangible; objectives are tangible.
Goals are abstract; objectives are concrete.
Goals can't be validated as is; objectives can be validated

Na Wikipedia há uma frase poderosa:

A desire or an intention becomes a goal if and only if one activates an action for achieving it.

Sobre as metas (goals) esta palestra do Dan Pink no TED sobre motivação explica tudo :-) mais detalhes no livro dele, o Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.

O aumento de potência (sucesso, alegria, felicidade, vitória, compaixão  etc) dos Clientes gera aumento diretamente proporcional de potência no Empreendedor?

Aí que está o risco, pois a relação não é simples e direta assim.

Tornando este artigo mais prático…

Quais objetivos aumentam a potência do Empreendedor?

• Inovação. Quão diferente sua criação é de tudo que já existe?
• Reconhecimento de pares. Tapinhas nas costas e adoração de seus colegas e inimigos são vitais para ele? Seja pelos resutados, seja pelo contexto de convivência criado pela Startup.
• Estilo de vida. Não ter que se submeter a rituais das corporações atuais é o que fez Empreendedor? A Startup é instrumento de vínculo num grupo social?
• Fama. Aplausos no final da sua palestra é o principal motivo de existência da sua Startup? A Startup é seu sobrenome?
• Crescimento de page views ou impressions, unique visitors, visits ou em brick and mortar, unidades produzidas . O (Google) Analytics é um instrumento de prazer para ele? O caminhão indo embora carregado de produtos é como uma cena inesquecível do cinema?
• Velocidade de signups (cadastros) e market share. Gente entrando e ele fazendo vários selects na tabela de usuários o faz feliz? Sua base bem maior que a do concorrente é seu maior motivo de orgulho?
• Buzz. PR e citações em sites, jornais, twitter e blogs do seu serviço é tudo de bom?
• Uso de disco, CPU, memória ou banda. Quando ele vê seu site balear é como ele tivesse um orgasmo?
• Elogios de clientes. Quantidade e porcentagem de clientes que elogiam e recomendam seu serviço o fazem chorar de alegria?
• Indicadores Financeiros. Ele é um mere mortal e seu fator de sucesso é medido por faturamento, EBITDA, lucro líquido, ROE, ROCE e Valuation?

Voto por um pot-pourri de todos indicadores acima com um forte direcionamento aos Indicadores Financeiros. É duro, mas é a realidade.

Quando você olha para seus amigos Empreendedores você consegue reconhecer quais objetivos (objectives) e metas (goals) os movem? Não deixe de comentar abaixo!

Can Entrepreneurs Be Made? Empreendedores podem ser feitos sim.

Cheguei no artigo Can Entrepreneurs Be Made? do Vivek Wadhwa no TechCrunch por um twitte do Steve Case.

Concordei com ele.

Horas depois vi um retwitte do Mario do Chris Dixon que era um retwitte do Mike Hirshland, todos concordando que a visão “Empreendedores podem ser criados?” só poderia vir de acadêmicos.

Discordo deles.

Bem, ainda ficando  no mundo dos acadêmicos, na tese A Carreira do Empreendedor há uma tabela bem interessante sobre a definição de Empreendedor:

Idade Média	Participante e pessoa encarregada de projetos de produção em grande escala.
Século XVIII	Pessoa que assumia riscos de lucro (ou prejuízo) em um contrato de valor fixo com o governo. Richard Cantillon – pessoa que assume riscos é diferente de que fornece capital.
1803	Jean Baptiste Say – lucros do empreendedor separados dos lucros de capital.
1876	Francis Walker – distinguiu entre os que forneciam fundos e recebiam juros e aqueles que obtenham lucro com habilidades administrativas.
1934	Joseph Schumpeter – o empreendedor é um inovador e desenvolve tecnologia que ainda não foi testada.
1961	David McClelland – o empreendedor é alguém dinâmico que corre riscos moderados.
1964	Peter Drucker – o empreendedor maximiza oportunidades.
1975	Albert Shapero – o empreendedor toma iniciativa, organiza alguns mecanismos sociais e econômicos, e aceita riscos de fracasso.
1980	Karl Vésper – o empreendedor é visto de modo diferente por economistas, psicólogos, negociantes e políticos.

Se compilarmos o Houaiss chegaremos a uma definição de empreendedor negando a definição de malandro. Empreendedor é:

1. que ou aquele que trabalha, que emprega recursos engenhosos para sobreviver;
2. que ou aquele que NÃO leva a vida em diversões, prazeres;
3. que ou aquele que NÃO tem preguiça; NÃO É indolente;
4. que ou aquele que NUNCA furta, que NUNCA vive fora da lei; que NÃO É ladrão, gatuno ou marginal;
5. que ou aquele que decidi realizar (tarefa difícil e trabalhosa); tenta;
6. que ou aquele que põe em execução; realiza;

Sobre “ser feito”, o Outliers do Gladwell dá uma dica interessante: "10,000-Hour Rule".

Mas e quem nasce com um dom (gifted)?

O empreendedor de sucesso não seria uma pessoa que nasceu com um dom? Sim e não. Um Jobs, um Gates, os Google Boys devem ter nascido com algum dom especial sim ou com sorte (tem diferença?). Mas existe centenas de milhares de outros que podem ter nascido com um dom ou desenvolveram a habilidade de empreender.

Minha opinião é que empreender é um estado de espírito. Ou de humor. Ou tentando buscar uma definição mais ténica, um estado semelhante a mania. Longe de mim dizer que os empreendedores são bipolares 8-)

Eu acredito, e é óbvio hoje em dia, na cura química e psicológica de vários estados enfermos da mente. Acredito também que ela pode ser alterada, melhorada e direcionada. Para isto, basta que o individuo queira.

Vejo “o querer ser empreendedor” como a um comportamento plástico do fenótipo.

O assunto é vasto e polêmico eu só pretendo deixar a gangorra um pouco mais inclinada para a possibilidade do homem poder escolher ser um Empreendedor.

Should Starbucks ban laptops? Quero minha praça de volta! Aggora rulez

Rs... leram este artigo do Chris Matyszczyk (alguém me ensina a falar este sobrenome?)

Me pegou um pouco, pq eu fico as vezes 2-3 horas no Suplicy! Tudo bem que eu bebo alguns litros de café. Será que sou um cliente breakivado?

Este artigo me fez pensar sobre cafés e laptops.

Praças já foram ponto de encontro entre pessoas. Eu morei no interior, as mulheres ficavam paradas e os homens ficavam rodando na praça... ou vice-versa.

Hoje os cafés são adaptados para receberem as pessoas com notebooks. Da mesma forma que o email foi adaptado como ferramenta de gerenciamento de projeto ou cuecão de aço. Dúvidas sobre este último termo favor procurar meu amigo Fábio Vicenzotto.

Como o Google Wave reinventou o email, porque não reinventar os cafés?

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Startup: Aggora

Mantra: A Praça do Século XXI.

Elevator Pitch: Contexto de convivência, cultura e trabalho. Galpão e gramado com mesas para 1-12 pessoas. Wi-fi, Café e finger foods para consumo. Pacote de 24 horas R$ 19,99 com direito a Wi-fi e 2 cafés.

Referência passada: The Agora

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Pq não fazer um startup de franquias: galpão com mesas para vários número de pessoas, de 1 a 12. Em tempos capitalistas pq não cobrar para entrar na praça?

Ai o p* do Chris Anderson vai dizer que tem que ser Free...

O modelo de negócio eu não sei, mas que ia ser legal ter um galpão cheio de mesas, wi-fi N, 100% Cancer Free (opps Não Fumante)... se tivesse um gramadão tb para ficar jogado ia ser cool!

A praça está morta. Longa vida a praça!

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